Plan zonal de sécurité de notre zone de Police

A l’instar de toutes les autres zones de police du royaume, nous avons élaboré un plan zonal de sécurité (PZS) destiné à fixer le cap de nos priorités pour les six prochaines années et que nous vous proposons de découvrir.

Une grande partie de ce document est consacrée à l’élaboration d’une image de la sécurité de notre zone de police sous différents aspects. Nous observons ainsi notamment une baisse générale de la criminalité de 27% entre 2016 et 2018. Quoique nous ne disposions pas encore des statistiques complètes pour 2019, nous nous attendons à un relatif statu quo par rapport à 2018. Bien entendu, l’image de la sécurité que nous vous proposons de découvrir dans le PZS comporte bien plus d’informations, aussi bien de nature objective que subjective, quantitative que qualitative.

Sur base des observations de l’image dressée, des politiques édictées par nos autorités administratives et judiciaires, de nos propres besoins et attentes, une série de priorités ont été déterminées. Nous attirons votre attention sur le fait que la police locale occupe un rôle de première ligne visant à prendre en charge TOUT incident de sécurité, qu’il figure parmi nos priorités ou non. Les phénomènes d’insécurité qui retiennent notre attention sont :

  • L’insécurité routière;
  • Les cambriolages;
  • Les violences intrafamiliales;
  • Les incivilités.

Par ailleurs, nous souhaitons en particulier améliorer notre gestion opérationnelle dans les domaines suivants :

  • Le développement de partenariats avec d’autres zones de police ou entités publiques;
  • Le développement de partenariats dans le domaine de la jeunesse;
  • Le développement de partenariats dans le monde agricole;
  • Le développement de partenariats avec le secteur de la sécurité publique et privée;
  • Le développement de notre gestion de la sécurité de l’information;
  • La rationalisation des modes de communications internes;
  • La consolidation de la réorganisation du travail de proximité.
  •  

Enfin, pour assurer le suivi de ce projet, nous avons opté pour une méthodologie dite « agile » mettant notamment au centre du processus la flexibilité (être capable d’adapter le projet face aux événements imprévus) et les bénéficiaires (lesquels sont impliqués très concrètement dans l’élaboration du produit ou du service). Même si celle-ci est connue et employée depuis de nombreuses années dans des entreprises privées, il nous faudra l’adapter à notre contexte de travail un peu particulier.